让领导放心是向上管理的核心

南京人才网小编分享很多人认为，在工作场所，应该是领导管理下属，所有的决定都应该由高层来做，底层只需要按照要求做好事情。但在过去两年里向上管理的概念突然流行起来，许多有经验的专业人士说：如果你真的想做好一件工作，你必须学会向上管理。那么，什么是向上管理，我们应该如何进行向上管理呢？

1. 做好分内的工作

不同的人在组织中有不同的责任和分工。级别越高，责任就越重。这也让许多领导担心自己的下属不能很好地完成工作而事事操心。恨不得过问每个人工作的每一个细节，这会导致领导和员工每天都很疲惫。对于普通员工来说，要实现向上管理，第一步就是能够独立完成自己的工作，完美完成每一个项目，让领导能够放心、安心把工作放手给自己独立完成。



2. 定时向上汇报

在很多情况下，领导不停的询问下属项目进度，并不是因为不信任下属的能力，而是因为他们不知道项目目前的进展情况。聪明的员工会找到适当的时间向领导汇报工作的进展，包括他们是否遇到任何困难，他们是否能够独立解决问题，他们需要什么样的外部支持等等。这样，领导们就可以随时了解他们的工作现状，因为他们不了解，就感到不自在。同时，主动及时向领导汇报，一方面可以使领导放心，另一方面可以充分证明自己的工作能力。



3. 向上沟通分清场合

我们都说，人无完人，领导有时也会犯错误。如果在一些更正式的、官方的会议或场合，公开指出领导的错误并不是一个好的选择。正确的做法应该是在私人场合和领导提出自己的建议。但是，如果是在项目研讨会上，有不同的建议则应该当场提出，适当的引发讨论，特意等到会后再私下提意见反而会显得自己不够大方坦然。选择合适的时机，然后用正确的方式与领导沟通，以进一步实现“让领导听取我的建议”。





其实，向上管理的核心，并不是说身为员工，真的要去管理自己的领导，让领导完全听从自己的建议去做决定，而是要让领导相信自己的能力，达到“你办事、我放心”的状态，进而让领导能够将工作放心安排给自己，让上下级的配合更加顺畅高效。