一名合格的HR要做到什么？

许多HR说："这是一个投资回报率很低的行业，入门门槛很低，晋升途径也很窄。“大多数员工对HR持偏见。面试不是电话约人吗？绩效不是做一份考核表吗？企业文化不是吃、喝、拍照吗？谁不会做呢？

但南京招聘网小编想告诉一些HR，你想错了！这只意味着你还没有成为一个合格的HR、企业不是不重视HR的岗位。

面对模糊、瞬息万变的市场环境，HR在企业发展中比以往任何时候都更加重要。HR要抵御激烈的人才竞争，满足企业对人才的需求，应对高水平的保障体系，关注员工的心理健康，激发员工的积极性，HR需要做的还很多。那么，如何成长为一名合格的HR呢，以满足企业的需求，使老板和员工满意。

1、精通业务

不懂业务的HR是不能有条不紊地工作。你谈论组织氛围、持续计划，而业务部门的老板只会说你不平易近人。

只有了解当前的行业竞争情况、企业管理模式、组织结构、发展经济周期、客户分布，改善企业内部的结构、组织文化氛围和人员研究背景，才能对问题作出合理、适当的解决，得到老板和员工的认可，才能取得非常满意的效果。

2、洞察民心

人力资源部对这个部门负责，公司里的所有员工都和你有关系。如果你不了解员工的想法，就不是合格的HR，

在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时，只有拥有相同心理，始终考虑利益相关者，注重提高人力资源效率，才能得到员工的认可，提高员工的忠诚度。

3、权衡决策

有经验的HR都知道，企业的决策只是否合适，没有对错之分。HR需要考虑各种变量，在老板和员工之间做出协调，避免市场上的错误信息，权衡利弊，制定具体的计划，制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划，这样才是可行的。

4、战略规划

无论是什么职位，选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说，首要目标是找出公司内部的某个问题，并加以处理。例如，如果发现最近员工的流失率相对较高，我们就应该开始调查员工流失的原因。

鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。