职场中做好人，不做老好人

南京人才网小编看过一篇文章。一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

  时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，部门经理必须承担越来越多的员工应该做的事情。部门经理后来真的受不了了，所以要求公司加人..公司加人部门，但新员工看到前面的“榜样”，工作不认真。虽然连续增加了几个人，但部门的工作没有改善，部门经理比以前更累了。除了做这些员工应该做的事情外，他还必须管理这些越来越困难的人。从长远来看，他的领导能力不仅会受到下属的质疑，团队没有战斗力，更严重的是消耗企业的人力成本，这是企业管理层不能容忍的。

        这个经理的问题在哪里？

在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。

  我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个员工经常违反公司的规定，不做任何事情，都会对公司造成巨大的伤害，不仅是因为有人拿到工资什么都不做，更可怕的是，这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事文化，俗话说“老鼠屎一锅汤”。

不太容易看清楚的是，老好人的态度肯定会导致不负责任以下员工。优秀的管理者就像园丁，包括施肥，浇水，关心，爱护，同时也包括了必要的时间来“装饰”自己的下属。一个不错的家伙想成为一名经理不能帮助下属成长，因为他不想停下来指出，一个人的错误，这是一个人成长的必要条件，正如俗话所说，“严师出巨大天。”从这个角度来说，我从来没有批评人事经理不会是一个优秀的管理者。合理的批评，其实是帮助人们，这是一个真正的好事办好。

最不容易看清的是，老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。

        我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。