真实的简历案例告诉你,你的简历该升级了
作者:南京招聘网 来源:互联网 日期:2020-12-05 浏览

真实的简历案例告诉你,你的简历该升级了

案例一:

姓名:***    性别:女    出生日期:1989年2月2日
手机:158-××××-××××
电子邮件:***@126.com
户口所在地:上海
家庭地址及电话:
上海市××路×××弄××号,021××××-××××
身份证号:310×××××××××××××××
政治面貌:团员
正在上传...求职意向
行政、财务、销售、供应链管理、文案策划、市场
真实的简历案例告诉你,你的简历该升级了
教育背景
2007.9-2011.7××大学 国际工商与管理学院    金融专业
2004.09-2007.07××中学

实习经历
2010.5-2010.9  快速消费品公司品类主管助理
协调市场部与销售部工作,客户系统管理,计划支持××地区销售工作。
……
2010.1-2010.2××会计事务所审计师助理
……
2009.7-2009.8  ××银行业务部经理助理
……

校园活动
20××.×-20××.×学生会副主席
……
获奖情况 ……

个人技能
英语六级

熟练使用Excel、PowerPoint等软件Cogonos、Business Object系统

态度,一切都是态度问题


关键点:信息完整 规范 强调优势
别以为英文字体的前后不一致没什么关系,大多数HR连复制粘贴的痕迹都会发现。更不用说内容表述口语化,或者写错了实习公司的名称(以及缩写)这些严重问题了。没有经过职场历练不是你的错,但一份信息不完整、格式不规范的简历给人留下的一定是“不专业”的印象。
在应届生简历中普遍存在的问题是,缺乏具体的求职意向。还有一些人抱着所谓“增加成功率”,在求职意向一栏中填写若干项职位,绝对属于想当然。真的以为有人会相信你的能力既可以当行政又能够做销售吗?

应届生在求职时的弱势在于没有实际工作经历,所以一旦各种实习、校园活动、社会实践经历能够表明自己具有承担相似工作的经验,可能就成为“亮点”。如果想强调自己的专业知识和技能,没必要罗列参加过的课程、培训,点明自己熟悉哪些工具(仪器/软件等),并用具体的例子证明掌握的程度可能更能体现优势。

批注:
01 无关的个人信息不用写
02 写了比没写还糟糕,不知道你想做什么
03 实习经历没有重点,东一个西一个
04 这些个人技能是个毕业生都有

案例二:

姓名:郭**    性别:男    出生日期:19××年××月××日
手机:135××××××××    居住地:上海 杨浦区
工作年限:五年以下    目前年薪:×万人民币
……
求职目标:采购经理
……

工作经历
2009.12-至今:体育用品公司(外企)
所属行业:服装
业务开发采购部业务主管
—负责××地区的成衣采购
—负责新供应商的开发和已有供应商的审核,构建战略伙伴关系。
—与××总部合作,负责在××地区新技术的开发和定价。
—与设计开发部密切合作,成为沟通工厂的桥梁。

2008.7-2009.11:贸易公司
所属行业:服装
××/××/××/××品牌小组
领导××品牌欧洲市场××服装采购小组
参与××、××、××品牌××服装采购小组
主要进行样品开发与生产控制
……
汇报对象:××地区经理
证 明 人:×××
……
教育经历
2004/9- 2008/7 ××大学 国际经济与贸易 本科
……
证书
××职业资格鉴定(20××年)大学英语六级  ……
语言能力 英语(良好)普通话(熟练)
……
其他信息
荣誉:××××优秀员工奖
……
计算机能力:
熟练使用MS OFFICE的Word、Excel、
Access、 PowerPoint办公软件。


“我能做好这份工作”要大声说


关键点:事实和数字 有针对性
很多公司人工作到3年左右会产生换一份新工作的想法:跳一个同行业的公司以谋得一次升职;或是觉得现在的工作不合适自己,寻求转换路径。这时简历的作用就是告诉新公司你的意愿以及胜任力。你刚脱离职场新人阶段,强调自己为什么能够比其他人做得更好可能才具有说服力。“在HR部门负责薪酬绩效考核”与“销售能力强”一样,属于非常模糊的说法。

尽管大部分简历上并没遗漏“求职目标”这项内容,但在简历的其它信息中很有针对性的并不多。求职者应认真研究目标职位的工作说明,有针对性地强调自己所具备的胜任力基础,以及从事这份新工作的潜力,还可以传递出强烈的求职意愿。以样本中“负责某地区的成衣采购”为例,如果还能运用“STAR”原则,详细说明“带领x人负责xx产品开发和采买,完成xx万元的年采购额,在xx阶段为公司新增xx个合作伙伴”等,更能让招聘经理相信该求职者有胜任该职位的能力。所谓“有说服力”的简历,是为某职位“量身定做”的。

批注:
01 必要的基本信息,有助HR判断是否是该职位的合适人选
02 缺乏事实和数字说明职责范围和能力水平

03 太过普通,不如换成有特点的自我评价 


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